——市財投公司召開2022年工作會議

為理清財投公司各部室、下屬各公司工作思路，分析研判各公司當前發展形勢，研究謀劃公司2022年重點工作及未來三年戰略規劃，2022年1月4日，市財投公司召開2022年第一次工會會議。財投公司支部書記、董事長朱鐵成主持會議，公司總經理馬昂、中層副職以上及下屬公司中層以上管理人員參加會議。

會議指出，戰略是企業的頭等大事公司，戰略是核心目標、是發展發向，是解決企業做什么、如何配置資源和獲取新資源的問題。一個企業在戰術上可能會存在失誤，但如果戰略上出現失誤，將對公司發展帶來全局性、長期性、決定性的影響，后果極其嚴重！財投公司作為市屬功能類國有企業，承擔著市委市政府賦予的特殊職能任務，所以制定公司的戰略規劃，一定要結合發展實際和業務特性，在緊緊圍繞市委、市政府決策部署，市投辦、市財政局工作安排這一主線的同時，做精、做細、做扎實主營業務板塊，確保公司長遠穩健發展。

會議現場

會議強調，要制定契合公司實際且具有可操作性的戰略規劃，一是集公司眾人之智，集思廣益，科學謀劃制定公司發展戰略。大家要明晰財投總公司的現行架構及各公司職能定位。二是謀劃制定公司發展方向、工作目標及保障措施，要緊緊圍繞高質量發展的核心內涵，以實現公司可持續發展為目標。三是牢固樹立“一盤棋”思想，要杜絕各自為政、各行其是，徹底摒棄管理“兩張皮”的現象，明確下屬各公司今后就是要緊緊圍繞財投總公司的發展方向和決策部署，開展各項工作。四是要努力提升格局，提高能力，助推公司高質量發展，進而躋身全市同行業前列，打造財投公司品牌形象。

會議現場

會議要求，一是加強組織領導，細化實施方案。各公司、各部室要在前四年的工作基礎上，重新梳理、重新定位，制定具體方案。二是明晰工作內容，強化工作意識。各公司、各部室負責人要切實擔起主體責任，認真組織內部討論，集思廣益，群策群力，高質量完成方案制定工作。三是明確目標任務，強化工作措施。各公司、各部室要抓住重點工作，細化目標責任，責任到人落實到崗，并建立實時動態化的考核管理機制，確保工作落實落地出成效。四是時間節點要求。力爭春節假期前完成公司戰略規劃的定稿工作。

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